CREATION : D’ENTREPRISE    faod

Objectif général de la formation 

Création  et reprise d’entreprise

Objectif de la formation 

Cette action de formation permet de bénéficier d’une prestation d’aide au montage du projet pour le démarrage, le développement et la pérennisation d’ une entreprise. Tous les types d’entreprises, les Cerfa, les statuts, l’étude de marché, le business plan, les ateliers pratiques 

Contenu de la formation 

Ces actions sont réalisées dans le cadre d’un parcours initial adapté pour le créateur ou le repreneur d’entreprise se trouvant en début de parcours. Des ateliers pratiques viennent ponctuer l’acte de transfert de savoir théoriques permettant d’adapter le programme et les modalités de déroulement de la formation. Elles sont mises en œuvre par des professionnels ou organismes spécialisés.

• Tous les types d’entreprises
• Les Cerfa
• Les statuts L’étude de marché
• Le business plan
• Les ateliers pratiques

L’opérateur peut refuser de dispenser à la personne les actions concernées, soit en raison du manque de consistance ou de viabilité économique du projet de création ou de reprise d’entreprise, soit lorsque le projet du créateur ou du repreneur ne correspond pas au champ de compétence de l’opérateur.

 Module 2 : (uniquement après le 1 er module.) L’accompagnement à la création / reprise d’entreprise peut être suivi à différentes étapes du projet, soit en amont de la création d’entreprise, soit après la création de l’entreprise, dispensés lors du module 2, dispensé par un avocat.

Les points forts de la formation 

La formation est menée par un Multi-entrepreneur / chef d’entreprise expérimenté – pratique, pragmatique et elle utilise des méthodes très orientées “client” – accompagnée de supports et outils. Elle peut être suivit par le module 2, animé par un avocat.

Résultats attendus de la formation 

La formation pourra vous aider à : 

• Trouver / valider une idée de business
• Créer / reprendre une entreprise
• Rédiger un business plan / plan financier
• Maîtriser les bases de la comptabilité/gestion
• Identifier les financements possibles pour le projet
• Challenger et effectuer un diagnostic critique de votre business model
• Organiser vos actions futures et vous aider à prendre du recul
• Structurer la vision stratégique de votre entreprise
• Brainstormer pour enrichir vos idées – Délivrer des documents rigoureux et professionnels
• Accélérer la croissance de votre chiffre d’affaires.
• etc.